Menschen, Teams und Organisationen in Entwicklungsprozessen begleiten
News
News
IGOR Dienstleistungen
Coaching
Coaching
Ein erstes Gespräch von 45 - 75 Minuten bietet eine Plattform, um sich gegenseitig kennenzulernen und die mitgebrachten Themen sowie die langfristigen Ziele zu erkunden.
Unser Ziel ist es, sich einen Eindruck von der Gesamtsituation zu verschaffen, einschließlich der zu erwarteten Veränderungen, die erforderlich sind, um die gewünschten Ergebnisse zu erzielen.
Auf der Grundlage dieses ersten Gesprächs wird ein Entwurf für das Vorgehen gestaltet, das den geschilderten Bedürfnissen entspricht, einschließlich der Länge der Sitzungen und der Gesamtdauer, Honorar usw.
Das erste Treffen ist kostenlos und dient beiden Parteien als Grundlage für die Entscheidung über eine mögliche Zusammenarbeit.
Teamentwicklung
Teamentwicklung
Eine kurze Analyse der aktuellen Teamsituation und ein Austausch von Ideen über geplante Zukunftsszenarien ist oft der Beginn einer Zusammenarbeit. Impulse können neue Geschäftsstrategien sein, die unterschiedliche Schwerpunkte erfordern, schnellere Lieferung oder andere Anpassungsmaßnahmen. Häufig zeigt eine Mitarbeiterbefragung Themen wie unklare Rollen und Verantwortlichkeiten oder die Kündigung von Keyplayern und die Notwendigkeit einer Reorganisation des Teams.
Aktivitäten zur Teamentwicklung könnten sein:
ein moderierter Team-Workshop,
Einführung des Formats der kollegialen Beratung,
Tools wie Insights Discovery, Extended Disc und Intercultural Development Inventory (IDI) ermöglichen es den Teammitgliedern, Verhaltensstile von Einzelpersonen zu verstehen und ihre Stärken als Team zu identifizieren.
Zögern Sie nicht, uns zu kontaktieren, um Ihre Fragen zu besprechen und herauszufinden, welche Tools am besten zu Ihrer Anfrage passen.
Organisationsentwicklung
Organisationsentwicklung
Intentionen der Gestalt - Organisationsberatung:
Sensibilisierung für Verhaltensweisen, Strukturen und Prozesse, die die Leistung des Unternehmens beeinflussen, sowie Implementierung effektiver Methoden zur Manifestation der gewünschten Veränderungen.
Widerstände in Veränderungsprojekten identifizieren und kreativ mit ihnen arbeiten.
Unterstützung von Führungskräften und Teammitgliedern, Sicherstellung eines optimalen Lernens für den Einzelnen und Einleitung eines Transformationsprozesses auf der Grundlage einer lernenden Organisation.
Prozessmanagement mit Scrum
Der Fokus des Scrum-Frameworks liegt auf der tatsächlichen Zusammenarbeit innerhalb eines Teams und zwischen Teams. Scrum bietet Teams Werkzeuge, um sich selbst zu organisieren und Geschwindigkeit, Ergebnisse und Qualität nachhaltig und langfristig zu verbessern.
Prozessmanagement mit Scrum
Jeff Sutherland und Ken Schwaber entwickelten 1995 Scrum als Rahmen zur Verbesserung der Prozesse in IT-Entwicklungsprojekten, bei denen der unerwünschte Output regelmäßig viel zu hoch war. Inzwischen hat sich dieser Ansatz in vielen Branchen und für ganze Unternehmen als sinnvoll erwiesen.
Basierend auf unserer 30-jährigen Erfahrung in der Prozessarbeit nutzen wir das Scrum-Framework zur Umsetzung nachhaltiger Verbesserungsprozesse.
Unser erstes Gespräch würde dazu dienen, Sie mit unserem Ansatz vertraut zu machen, zu untersuchen, inwieweit er für Ihre Bedürfnisse hilfreich sein könnte und worauf sich eine Zusammenarbeit konzentrieren sollte.
Der Gestalt Ansatz
"Gestalt" ist das deutsche Wort für eine "Form" oder ein "zusammenhängendes Muster, das als Ganzes wahrgenommen wird". Die Wurzeln des Gestaltansatzes liegen in der Wahrnehmungspsychologie, dem Holismus, der Feld- und Systemtheorie.
Da die Gestaltprinzipien auf verschiedene Bereiche eines Systems anwendbar sind, z.B.
- die intrapersonelle Ebene jedes Einzelnen
- die Beziehungsebene zwischen den einzelnen Personen
- die Ebene eines Teams oder einer Organisation als Ganzes
ist es ist ein ausgezeichneter, ganzheitlicher Ansatz, der mit Entwicklungsprozessen arbeitet, die jedes Mitglied und jede Struktur eines Systems betreffen.
IGOR Ansatz zur Gestalt Organisationsentwicklung
Wir alle haben sowohl Bedürfnisse als auch Träume, um unser Leben und unsere Organisationen zu verbessern. Viele von uns haben Ideen, welche Schritte unternommen werden müssen, oder wir haben sogar mehrmals versucht, sie umzusetzen - aber wir haben immer noch den Eindruck, dass es an Motivation, Bewegung oder gewünschten Ergebnissen mangelt - IGOR wird mit Ihnen Systemblockaden untersuchen und Lösungen entwickeln, um die richtige Energie für den konkreten Fortschritt zu entwickeln.
Überleben
In der Überlebenszone werden alle verfügbaren Energien sofort mobilisiert.
Wenn unsere Instinkte signalisieren, dass unser Leben in Gefahr ist, ist die Kampf-Flucht-Gefrier-Reaktion eine angemessene Reaktion auf das Gefühl, von einem plötzlichen, außer Kontrolle geratenen Ereignis überwältigt zu werden.
Diese nützliche Überlebenstaktik kann jedoch zu einem Trauma mutieren.
Wenn die Erkenntnis, dass der bedrohliche Moment vergangen ist, nicht stattfindet, werden alle eingehenden Daten allmählich chronisch als lebensbedrohlich wahrgenommen.
Die Person befindet sich in einem Opfer-Täter-Helfer-Dreieck, das zu Sucht oder schwerer Krankheit führen kann.
Stress
In Stresssituationen liefert unser Körper zusätzliche Energie, um drängende Herausforderungen anzugehen. Die Mobilisierung für eine sofortige Reaktion ist ein effektiver Abwehrmechanismus, nutzt aber keine tiefere Reflexion, Analyse, Entscheidungsfindung oder Planung. Wenn die Stressreaktivität über einen längeren Zeitraum andauert, kann es zu somatischen Symptomen und schließlich zu einem Burnout kommen.
Gewohnheiten
Die Absicht der Komfortzone ist es, sich in einer vertrauten Umgebung sicher zu fühlen. Wenn wir uns auf bekannte, vertrauenswürdige Gewohnheiten und Überzeugungen verlassen, belohnt uns unser Körper mit Wohlbefinden.
Um diese Routinen, die auf dem Autopiloten laufen, nicht zu stören, neigt der Verstand dazu, Daten zu vermeiden, die sie in Frage stellen oder widersprechen. Dieser Vermeidungseffekt wird durch die Zusammenarbeit mit Menschen ähnlicher Denkweise und durch die Ausübung von Aktivitäten verstärkt, bei denen wir uns kompetent fühlen.
Polaritäten werden "behandelt", indem man das "Gute und das Schlechte" mit einer Entweder-oder-Entscheidung unterscheidet.
Entwicklung
In einer Zone der Aufgeschlossenheit können wir bewusst verschiedene Perspektiven und sogar widersprüchliche Polaritäten kultivieren, ohne uns mit der einen oder anderen Seite zu identifizieren und ohne reagieren zu müssen.
In diesem entspannten Modus ist unsere Einstellung zu allem, was in und um uns herum geschieht, von Neugierde und einer agilen Denkweise geprägt.
Gerade in ungewohnten Situationen ermöglicht uns dieses Selbstvertrauen den Einstieg in das Reich der Potentiale und Möglichkeiten.
Energie
Die daraus resultierende veränderliche Energie ermöglicht es jedem von uns, sein Verhalten entsprechend den internen und externen Veränderungen zu modifizieren. Wir können ein tragfähiges Gleichgewicht in unserem Leben schaffen. Ein gesunder Mensch, der in seinem Leben voll präsent ist, ist mit einer Haltung der Offenheit gegenüber dem, was geschieht, sowie der Fähigkeit ausgestattet, Grenzen zu setzen, wenn mehr Sicherheit erforderlich ist.
-
![]()
Überleben
In der Überlebenszone werden alle verfügbaren Energien sofort mobilisiert.
Wenn unsere Instinkte signalisieren, dass unser Leben in Gefahr ist, ist die Kampf-Flucht-Gefrier-Reaktion eine angemessene Reaktion auf das Gefühl, von einem plötzlichen, außer Kontrolle geratenen Ereignis überwältigt zu werden.
Diese nützliche Überlebenstaktik kann jedoch zu einem Trauma mutieren.
Wenn die Erkenntnis, dass der bedrohliche Moment vergangen ist, nicht stattfindet, werden alle eingehenden Daten allmählich chronisch als lebensbedrohlich wahrgenommen.
Die Person befindet sich in einem Opfer-Täter-Helfer-Dreieck, das zu Sucht oder schwerer Krankheit führen kann.
-
![]()
Stress
In Stresssituationen liefert unser Körper zusätzliche Energie, um drängende Herausforderungen anzugehen. Die Mobilisierung für eine sofortige Reaktion ist ein effektiver Abwehrmechanismus, nutzt aber keine tiefere Reflexion, Analyse, Entscheidungsfindung oder Planung. Wenn die Stressreaktivität über einen längeren Zeitraum andauert, kann es zu somatischen Symptomen und schließlich zu einem Burnout kommen.
-
![]()
Gewohnheiten
Die Absicht der Komfortzone ist es, sich in einer vertrauten Umgebung sicher zu fühlen. Wenn wir uns auf bekannte, vertrauenswürdige Gewohnheiten und Überzeugungen verlassen, belohnt uns unser Körper mit Wohlbefinden.
Um diese Routinen, die auf dem Autopiloten laufen, nicht zu stören, neigt der Verstand dazu, Daten zu vermeiden, die sie in Frage stellen oder widersprechen. Dieser Vermeidungseffekt wird durch die Zusammenarbeit mit Menschen ähnlicher Denkweise und durch die Ausübung von Aktivitäten verstärkt, bei denen wir uns kompetent fühlen.
Polaritäten werden "behandelt", indem man das "Gute und das Schlechte" mit einer Entweder-oder-Entscheidung unterscheidet.
-
![]()
Entwicklung
In einer Zone der Aufgeschlossenheit können wir bewusst verschiedene Perspektiven und sogar widersprüchliche Polaritäten kultivieren, ohne uns mit der einen oder anderen Seite zu identifizieren und ohne reagieren zu müssen.
In diesem entspannten Modus ist unsere Einstellung zu allem, was in und um uns herum geschieht, von Neugierde und einer agilen Denkweise geprägt.
Gerade in ungewohnten Situationen ermöglicht uns dieses Selbstvertrauen den Einstieg in das Reich der Potentiale und Möglichkeiten.
-
![]()
Energie
Die daraus resultierende veränderliche Energie ermöglicht es jedem von uns, sein Verhalten entsprechend den internen und externen Veränderungen zu modifizieren. Wir können ein tragfähiges Gleichgewicht in unserem Leben schaffen. Ein gesunder Mensch, der in seinem Leben voll präsent ist, ist mit einer Haltung der Offenheit gegenüber dem, was geschieht, sowie der Fähigkeit ausgestattet, Grenzen zu setzen, wenn mehr Sicherheit erforderlich ist.
Das Team
Das "Institut für Gestalt - Organisationsentwicklung", IGOR, wurde 1992 in Frankfurt/Main von Eva Röttgers-Ferchland und Jürgen Ferchland gegründet.
IGOR begleitet Menschen, Teams und Organisationen in Veränderungs- und Entwicklungsprozessen. Das Beratungsspektrum von IGOR umfasst Arbeiten auf verschiedenen Ebenen eines Systems; Coaching für Einzelpersonen und Teams sowie Organisationsentwicklung für Geschäftsbereiche und Unternehmen.
Eva Röttgers-Ferchland
Coach und Organisationsberaterin
Diplompädagogin mit 30 Jahren Berufspraxis als ‚Change Agent’: Führungskraft, Supervisorin, Lehrbeauftragte, Therapeutin, Kommunikationstrainerin, Coach und Organisationsberaterin. Auch wenn Mitarbeiter-Partizipation bei ihrem 'Whole-System-Ansatz' schon viele Jahre dazu gehört, so hat die Entwicklung hin zu kollegialer Führung, Selbstorganisation und agilem Arbeiten um 2010 herum noch einmal ganz neue Horizonte eröffnet. Sie arbeitet in Deutsch und Englisch. Contact: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
Jürgen Ferchland
Coach, Organisationsberater und Scrum@Scale Practitioner
Jürgen Ferchland ist seit 1985 als externer Berater für unterschiedliche private und öffentliche Organisationen tätig. Seine Expertise ist das Management von Veränderungen sowie die Organisationsentwicklung, also Coaching, Führung, Managemententwicklung, Teambuilding und Change-Management. Sein Fokus auf das menschliche Element des Wandels spiegelt sich in seinem " maßgeschneiderten " Umgang mit diesen Werkzeugen wider.
Vor einigen Jahren entdeckte er, dass er die Anforderungen des Scrum Masters vollständig erfüllt. Seit Abschluss seiner Ausbildung in diesem Ansatz nutzt er das Scrum-Framework für seine Beratungsarbeit, wann immer dies sinnvoll ist.
Seine Arbeitssprachen sind Deutsch und Englisch. Contact: Diese E-Mail-Adresse ist vor Spambots geschützt! Zur Anzeige muss JavaScript eingeschaltet sein!
